“按需供给+细节入手+减控成本”全面挖掘地面系统潜力,收紧效益跑损的“口子”
“我们通过管好项目、管精组织协调、管住口袋三个方面,聚焦‘效益建产’,以管理支点撬动提质增效杠杆,实现了研发企业地面工程全方位提质增效。”4月20日,新疆油田研发企业副经理赵旭斌介绍说,一季度,已累计实现控投近9000万元。
质量效益是企业的生命线。今年以来,新疆油田把“提质量、增效益、强管理”作为当前工作的主要任务,在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中,强化“提质增效”战略举措,突出精益管理,营造“人人都是创效主体,岗岗都是创效源泉”的浓厚氛围,实现更高质量、更低成本、更有效益的发展。
开发公司地面项目严格按照审定的投资管控方案,将投资控制指标进行分解、限定,对标各项部署,将提质增效的关键点牢牢放在源头控投、提速增效上,实现了“花小钱办大事、不花钱办成事、快赚钱办实事”的经营格局,最终把“高成本”转化为“低成本”,把“低收益”转化为“高收益”。
2021年,滴西121井区地面工程设计方案摆到了开发公司面前。根据以往经验,源头控投往往可以在一定程度上完成“花小钱办大事”的目的。
“方案设计人员,是以理论和数字为依托进行方案设计。优势是专业,但劣势在于可能不了解每一个生产现场的真实的情况。我们是现场操作人员,和现场打交道多,更容易发现一些设计细节的问题。”该公司地面工程科科长彭琦林说。经过他和同事反复推敲,发现原设计能够直接进行优化。
“原设计是将滴西121井区的油气在露点控制站处理后,进入成品油气管线。这种设计是按照井区最佳产量来计算的。但依照我们的经验,生产实际和理论数据往往有出入。”彭琦林说。
考虑到建设费用及人力投入成本等问题,研发企业提出将原有的露点控制站改为集气站,再经由集气站将集中收集的气液混输至克拉美丽处理站加工处理后,进入成品油气管线。
最终,在和设计院、基层采油厂等单位反复确认、多番现场考察后,设计的具体方案得到变更。
这种摒弃原本“大而全”的工作思路,结合单井试采结果,使地面工程建设按照梯级配置实施,降低了当期投资。同时通过现场踏勘,合理选择站址,优化新井进站方向,减少实施计量站、管线等工作量的管理方式,最终止住了成本流失的“大动脉”,成为了研发企业“花小钱办大事”的缩影。
单井管道加热器可对油管内原油循环加热,确保原油顺畅流动,减少结蜡、堵塞,目前大范围的应用于油田生产当中。在新疆油田,一台40千瓦功率的单井管道,加热器设备的采购费在5万元左右。
别看这一台小小的单井管道加热器,可是油田能耗“大户”。以新疆油田百口泉采油厂为例,每年仅单井管道加热器提温输送电费就高达1200万度,管道加热器产能建设投资费用达960万元。
从2021年起,新疆油田针对玛湖油区井口加热耗电量高、凝固点高开展攻关研究,按照“回压不升、产量不降、生产平稳”的总体部署,陆续取消了部分单井管道加热器。
“这就好比老人爱给小孩保暖,不管孩子热不热都会给他穿棉衣。现在,我们讲求‘科学育儿’,会按照他的实际的需求,来确定他要不要穿棉衣。” 彭琦林说。
按需供给的思路,严控了成本支出。仅今年一季度,研发企业地面建设就在艾湖2、玛19、火烧山等7个区块推广常温集输工艺,取消单井管道加热设备57台/套,节省投资费用285万元,预计年可节约投资费用近千万元,同时还将节省千万元以上的电费支出,减少大量碳排放。
这种从细节着手、全面挖掘系统潜力,收紧效益跑损“口子”的方法,实现了“不花钱也能办成事”的目标。
向管理要效益是新疆油田提质增效的一个有力抓手。研发企业围绕“快速、高效建产”的核心思想,创新性提出“提前介入、同步实施、串并结合、提质提速”的16字建设方针,地面工程全面提速,在单井配套、场站工程等方面实现全面提速,向效率要出了效益。
3月27日,玛18井区2021地面工程MaHw6313/ MaHw6313井完成全部地面工程,在单井压裂交井后,仅用4.5天,油井即实现集输系统密闭生产。这一用时,打破了研发企业2021年创下的单井平均用时5天的纪录。仅0.5天的提速,预计可为新疆油田增加原油年产量3000吨。
今年以来,研发企业紧密跟踪钻井、采油专业实施进展,做好钻井、采油与地面专业间的交接,树立“上钻之时就是地面工程系统开建之日,压裂开始之时就是地面工程投产倒计时之日”的思路,紧跟钻井和压裂进度,压裂周期到一半时,地面集输系统基本建成,集油干线、支线、计量站建成到位,一旦交井,便可立即启动井口工艺安装和单井线连接,最终实现地面工程建设中每个环节的“无缝”衔接。
这样的“无缝”衔接,需要把生产管理每一个步骤“拆分”到位、“剖析”明白,对标全部工作流程、涉及生产经营单位、人员管理等关键指标展开盘点,摸清底数,做好统筹协调,既推动企业精益管理上的水准的快速提升,也实现了质量效益的稳步提升。
下一步,研发企业地面工程建设项目还将继续加强管理,全力推进开源节流、提质增效专项行动,突出精益管理,按照“强矩阵”管理思路,加强投资预算“一本账”和全面预算管理,预计可实现年创效超亿元。