截止今年10月，华电鹿华公司完成总利润同比优势显著，生产经营指标向好。进入11月，正式供热的15天来，已完成发电量1.70亿千瓦时，供热量49.59万吉焦，画出了一条令人振奋的指标上扬曲线，朝着全年目标急奔。
在这亮丽成绩单的背后，有着各级领导的关心关注，也是全体华电员工地奋斗成果。其中，供热故事更加令人回味……2020年，居民供暖面积增加、供暖时间提前、重污染天气的应对，对华电河北鹿华公司供热安全提出了更严的要求。
作为河北公司2020年“供热双提升”重点项目，鹿华公司2号机组切缸改造现场成为各级领导的“关注点”。河北公司党委书记、执行董事刘德进等多位领导亲临项目现场，仔细地了解和查看工程进展。刘德进表示，“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”强调要深入践行“求其上”的工作理念，确保高质量完工、高效率投运，打造供热“精品”工程。
党的十九届五中全会召开后，鹿华公司第一时间召开党委会，就学习贯彻全会精神进行部署。党委书记、董事长孙兆杰要求通过专题研讨、个人自学等多种方式深刻学习领会全会提出的新思想、新观点、新要求与新举措，聚焦“大干四季度”的目标，站在讲政治的高度完成好今冬供热、安全环保和疫情防控工作，全力冲刺年度目标任务。
总经理、党委副书记庞世虎在多种场合围绕安全供热提出要求，督导各门对供热安全的重要性的认识要提升到更高的意识、更高的站位。各部门、各专业要及时梳理并处理问题，实行精细化管理，将问题在供热季到来前解决。
副总经理贾建章结合当前冬季供热燃煤储备等工作，强调要围绕保安全供热，积极应对重污染天气对燃煤运输带来的困难，积极协调各方力量保供稳供，确保燃煤供应安全。
副总经理、工会主席王铮强调，要格外的重视供热安全，认真开展供热应急演练，尽早察觉缺陷处理问题，同时将设备维护到最佳状态，必要时对设备做重点特护。
在机组检修和供热改造现场，各职能部室积极践行“三个到现场”理念，协调各方，齐肩并进,顺利推进以供热为中心的各项工作。
一方面高质量完成了机组和供热系统检修，严格按照计划做好供热设施的特护、消缺、定期维护工作，把设备维护在最佳运行状态。
2号机组切缸改造项目实施以来，组织多方技术人员反复研讨设计的具体方案，盯紧主要节点，持续跟进现场施工进度。参战的维护部多名干部员工始终没有休息，全天候跟进项目进程，确保项目如期完工。
积极配合，一方面对供热设备做全面检查，提前进行热网管道补水、加热器压水等一系列投运前的准备工作，及早发现通报问题、及时协调处理问题，确保按照热网调度的要求准时准点向热网注入热流。
一方面分批次进行供热事故应急演练，利用仿真机模拟各种突发供热事故，全方面提高值班员事故解决能力，提高做好供热工作的安全意识。
供热灵活性改造项目作为河北公司2020年“供热双提升”工作的重点项目，全体一线干部员工持续跟进项目进展，了解学习设计原理，分析讨论运行方案。运行部成立了切缸调试工作小组，专业专工带领各班组开展多批次专项培训，讲解新的热网系统，熟悉现场设备，制定设备试验调试方案，完善规程、系统图，各班组选派值班员热情参加到现场调试工作中。
接下来，鹿华公司将强化目标管理，充分的利用好剩余时间全力以赴“追赶超”，积极落实“以热保电、电热并进”既定策略，继续加强指标管理，严密管控指标异动，精准分析供热期机组运作情况，测算两台机组最优运行方式，制定有效措施并即时改进，充分提升供热灵活性改造对经济效益指标的贡献度。
