班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地，班组安全作业的好坏必定的联系到企业的生计与展开。绥化中盟热电有限公司检修部汽机检修班成立于2007年，现有在职职工13人。14年来，检修部汽机检修班从始至终坚持“安全榜首、预防为主、综合治理”的作业政策，以安全促出产，时间把安全作业放在首位，尽力将各种安全风险风险变过后处理为进程操控。在日常的作业和出产活动中，厚实团结奋进，活跃创立调和新班组，构成勤、学、练、赶、帮的良好氛围，取得了优异成绩，遭到各级领导和整体职工的充分肯定。
抓安全出产，汽机检修班在多年的检修实践中总结出一套自己的办法，详细能够归纳为四个方面：一是以安全出产为要害，发起班组一切职工安身岗位，查找安全风险风险，阻塞缝隙并提出合理化建议；二是常常安排班组成员进行安全思维教育，经过班前会安排学习安全文件，依据本班组作业实践状况，定时安排进行岗位风险源剖析及风险辨认、蒸汽运用、防护用具等专业培训，保证安全无事端；三是要害风险作业设置专人巡查监督，做好作业记载；四是发起班组职工展开卓有成效的互查互帮，对发现的风险违章互相监督纠正，然后保证了班组安全出产的顺利进行。
汽机检修班有着较好的班组安全办理根底，在公司和部分的领导下，仔细学习各类安全文件和有关安全的学习材料，仔细罗致兄弟班组和其他单位的经历和经验，压实各级安全职责。经过学习，我们深知要进步安全意识，保证企业安全出产，要害取决于班组人员应具有过硬的安全技能本质，较高的安全办理上的水准和较强的安全职责心，因而，锲而不舍宣扬安全出产的重要性，仔细安排班组人员学习剖析总结作业进程中呈现的事端经验，并依据班组实践查找问题，拟定相应安全整改措施，慢慢地添加班组职工安全职责心，将职工安全职责心进步到讲政治、讲安稳的高度，坚持不懈遵循“安全榜首、预防为主、综合治理“的政策，尽力将事端消除在萌发状况，变过后处理为进程操控，不只保证了公司出产的中心安全，也使企业的修理本钱大幅下降。
汽机检修班整体检修人员，本着设备无风险、质量零缺点、安全零事端的准则把作业落到实处。在技能革新，抓节约增效中，班组坚持“能用则用，能修则修”的准则，完全摒弃“以旧换新、以换代修”的糟蹋现象，经过技能革新降本增效为公司下降了开销本钱，发明了必定的经济效益。汽机检修班每年针对1＃、2＃、3＃机组进行大、小修，全年消缺率达100%，合格率到达100%。2020年在检修部领导的带领下，处理了机组轴封漏气的问题改造，下降汽耗，节约热能，并安排检修人员对首站4台加热器、低线#线台加热器进行整理洗刷和保养作业，并独立安装了3号加热器及管道的改造作业，以及各种辅佐设备的缺点和保养，为公司节约修理本钱500余万元，保证了机组安全经济运转。汽机检修班在14年的作业中，9次被公司颁发“先进班组”称谓；1次被颁发“集团先进班组”称谓；2019年荣获黑龙江省“工人前锋号”；2021年被全国总工会颁发“全国工人前锋号”荣誉称谓。
再接再厉思更进，策马扬鞭自奋蹄。汽机检修班整体职工将会持续尽力作业，精诚团结，携手共进，持续发扬检修班坚韧不拔，勇挑重担，能喫苦、能战役的意志品质，从始至终坚持一往无前的精力状况，寻求杰出的工匠精力，自强不息的思维品质，锲而不舍的刚强意志，无私奉献的作业态度，不断开创新局面，尽力发明新成绩，在未来的作业中书写愈加光辉的新篇章。
